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Transformation im Unternehmen

New Leadership: Warum ein Umdenken für Führungskräfte wichtig ist

In unseren komplexen Zeiten brauchen Unternehmer neue Führungskonzepte um an den unbeständigen und dynamischen Märkten erfolgreich bestehen zu können

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Der New Leadership Kompass

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Was bedeutet New Leadership?

New Leadership, oder auch Leadership 4.0 oder Digital Leadership genannt, ist ein moderner Führungsansatz, der sich von traditionellen, hierarchischen Methoden abhebt und mehr Wert auf Empathie, Agilität und Mitarbeiter-Empowerment legt.

Dieser Ansatz betont die Bedeutung von Vertrauen, offener Kommunikation und einer Kultur, die es Mitarbeitern ermöglicht, selbst Entscheidungen zu treffen und kreativ zu sein. Die Rolle der Führungskraft wandelt sich dabei von einer kontrollierenden zu einer unterstützenden Funktion, die darauf ausgerichtet ist, Potenziale zu fördern und eine inspirierende Vision zu vermitteln.

Um im ersten Schritt einmal zu analysieren wo Ihr Unternehmen steht, nutzen wir bei DOCKDREI unseren New Leadership Kompass:

Warum ist New Leadership als neuer Ansatz wichtig?

In einer sich schnell verändernden Welt, in der Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit entscheidend sind, bietet New Leadership die Struktur und Kultur, die notwendig sind, um auf diese Herausforderungen effektiv zu reagieren.

Es fördert eine innovative Denkweise und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die es Organisationen ermöglicht, proaktiv auf Marktveränderungen zu reagieren und dabei die Bedürfnisse und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu berücksichtigen.

Brauchen wir dann noch Führungskräfte?

Führungskräfte bleiben auch im Rahmen des New Leadership-Ansatzes unerlässlich, allerdings in einer veränderten Rolle.

Sie agieren mehr als Coaches oder Mentoren und sind für das Setzen von Rahmenbedingungen verantwortlich, die Kreativität und Eigeninitiative fördern.

Dieser Rollenwechsel ist sehr anspruchsvoll, denn oft fühlt sich das erst einmal an, als würde man seiner eigenen Verantwortung nicht mehr gerecht werden, wenn man nicht mehr derjenige (allein) ist, der letztlich die Entscheidungen trifft und die Richtung weist.

Ihre Aufgabe ist es dann viel mehr, eine Vision zu vermitteln, die Zusammenarbeit zu fördern und die individuelle sowie organisatorische Entwicklung zu unterstützen.

Was sind die Vorteile von New Leadership in Unternehmen?

Wir leben in dynamischen Zeiten, KI und ein sich stetig wandelnder Markt stehen an der Tagesordnung – wie gelingt es Unternehmen und ihren Führungskräften da Schritt zu halten. Hierarchische Strukturen haben sich in diesem Zusammenhang als eher unflexibel und zu langsam herausgestellt. Das fehlende Commitment von Mitarbeitenden und die damit einhergehende hohe Fluktuation am Arbeitsmarkt führen Unternehmen häufig in eine weitere Abwärtsspirale.

Die Vorteile von New Leadership wirken genau an diesen Stellen: erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit, größeres Engagement und eine stärkere Bindung ans Unternehmen. Teams werden widerstandsfähiger und anpassungsfähiger gegenüber Veränderungen. Dies führt zu einer höheren Innovationskraft und oft auch zu besseren Geschäftsergebnissen, da Entscheidungen dort getroffen werden, wo das meiste Wissen und die größte Expertise vorhanden sind – an der Basis.

Umstellung auf das New Leadership Modell: So klappt es

„In meinem Unternehmen funktioniert das aber nicht… meine Leute wollen gar keine Verantwortung übernehmen… so etwas ist vielleicht in Startups möglich…“

Solche Aussagen höre ich häufig von Führungskräften bei Vorträgen oder in meinen Workshops. Und ja, die Veränderung des Mindset im Unternehmen ist nicht trivial, aber in jeder Organisation möglich. Großkonzerne wie beispielsweise Bosch, VW oder die Nagel-Group machen es mittlerweile vor.

Die Umstellung auf New Leadership erfordert zunächst eine klare Vision und das Commitment der obersten Führungsebene. Wichtig ist die Schaffung einer unterstützenden Kultur, die durch Schulungen und Workshops gefördert wird. Führungskräfte müssen in den neuen Rollen geschult werden, insbesondere in den Bereichen Coaching und Empowerment. Zudem ist es entscheidend, Feedbackschleifen zu implementieren, um die Transformation kontinuierlich zu bewerten und anzupassen. Ein stufenweiser Ansatz, der kleine, iterative Veränderungen ermöglicht, kann ebenfalls sehr effektiv sein, um die Organisation auf diesen neuen Weg mitzunehmen. Das gelingt natürlich nicht von heute auf morgen.

DOCKDREI analysiert zunächst mit Ihnen zusammen, wo Sie und Ihr Team stehen, um dann gemeinsam mit Ihnen zu entscheiden, welches die individuell passenden Schritte sind.

Inhalt

Leadership Programm

DOCKDREI Führungskolleg

Wenn Sie die Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen neu denken, Ihre Führungsmannschaft systematisch aus veralteten Strukturen lösen wollen und nach und nach ein neues Leadership und damit auch eine neue Unternehmenskultur etablieren wollen, dann ist dieses Angebot genau das Richtige für Sie.

Das Führungskolleg besteht aus vier dreitägigen Modulen im Verlauf von etwa zwölf Monaten.

Dabei geht es um:

  • die Weiterentwicklung der individuellen Führungspersönlichkeit (Modul 1)
  • den Einsatz von Führungsinstrumenten wie Teamentwicklung und Kommunikation (Modul 2)
  • Führen in Veränderung (Modul 3)
  • Konfliktmanagement und Arbeitsrecht für Führungskräfte (Modul 4).

 

Jede/r TeilnehmerIn kann darüber hinaus während des laufenden Kollegs bis zu vier individuelle Coaching-Einheiten sowie eine Betreuung der Transferübungen zwischen den Modulen für die persönliche Weiterentwicklung nutzen. Wir arbeiten kontinuierlich mit Blick auf die Führungsrealität der TeilnehmerInnen und sorgen auch für Vernetzung untereinander. Das Führungskolleg wird nicht nur mit einem Zertifikat, sondern auch mit einer individuellen Abschlussarbeit und Präsentation abgeschlossen.

Mit einem guten Mix in vielen Jahren erprobter und alltagstauglicher Methoden und Modellen und in Verbindung mit einem hohen Anteil an Reflexion und Diskussion gelingt es uns immer wieder, das Gelernte nachhaltig in den Führungsalltag zu überführen.

Drei gute Gründe für DOCKDREI

Neue Wege gehen

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anders arbeiten

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Gemeinsam besser werden

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Veränderung gemeinsam gestalten

wie ich arbeite

Innovations- und Changeprozesse meistern heißt, alte Denkmuster erkennen und aufbrechen. Das beginnt bei der Haltung jedes Einzelnen. Wir holen Sie genau da ab, wo Sie und Ihre Organisation stehen und begleiten Sie nachhaltig durch Ihre Transformation. Dafür gibt es keine Blaupause.

Gemeinsam und pragmatisch entwickeln wir die besten Lösungen für Ihre individuellen Herausforderungen.
Lösungsorientiert. Emphatisch. Kundenzentriert.

Dazu nutzen wir Coaching, Training und Beratung auf der Basis eines agilen Mindsets. Unsere Haltung ist lösungsorientiert, empathisch und kundenzentriert. Wir sind davon überzeugt, dass eine vertrauensvolle Organisationskultur erfolgreicher macht; dass es sich lohnt, Fehler als Chancen zu begreifen; dass die Experten für das Problem auch die Experten für die Lösungen sind; dass Agilität Führung braucht und, dass nicht immer agile Methoden die Lösung sein müssen.

Dabei bilden UNSERE SIEBEN PRINZIPIEN die Basis für alle Aktivitäten und Angebote von DOCKDREI und prägen die Art und Weise, wie wir mit unseren Kunden interagieren und sie unterstützen.

So können wir zusammen arbeiten

Seminare und Werkstätten

Unsere Seminare und Werkstätten zeichnen sich durch maßgeschneiderte, praxisorientierte Lernwege aus, die auf die spezifischen Themen unserer Kunden zugeschnitten sind. Sie bieten eine Kombination aus Coaching, Training und Beratung, die Führungskräfte und Teams in Veränderungs­prozessen effektiv unterstützt.

Coaching, mediation und beratung

Unser Ansatz ist individuell und lösungsorientiert: Wir unterstützen Führungskräfte und Teams in der Bewältigung aktueller Themen und fördern ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion und Konfliktlösung. Damit stärken wir langfristig die Zusammenarbeit in Ihrer Organisation.

Workshops, Moderationen und Vorträge

Workshops, Moderationen und Vorträge bei DOCKDREI sind interaktiv und darauf ausgerichtet, Teilnehmende aktiv einzubinden und zum kritischen Denken anzuregen. Sie nutzen innovative Ansätze, um neue Perspektiven zu bieten und praktische Fähigkeiten für die alltäglichen Herausforderungen zu entwickeln.

Was ist New Leadership?

Was ist New Leadership?

New Leadership ist ein moderner Führungsansatz, der auf Empathie, Flexibilität und Mitarbeiter-Empowerment setzt. Es geht darum, als Führungskraft die Rolle eines Coaches oder Mentors einzunehmen und eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens zu fördern.

Was bedeutet New Female Leadership?

New Female Leadership betont Führungsstile, die traditionell weiblich konnotierte Qualitäten wie Kooperationsfähigkeit, emotionale Intelligenz und Inklusivität in den Vordergrund stellen. Dieser Ansatz zielt darauf ab, Diversität in Führungspositionen zu fördern und gleichzeitig geschlechtsspezifische Barrieren in der Arbeitswelt abzubauen.

Was sind die Ansätze des New Leadership?

Zu den Ansätzen im New Leadership gehören die Dezentralisierung von Entscheidungshoheit, das Fördern von Transparenz und das Anstreben einer agilen Organisationsstruktur. Zudem wird großer Wert auf eine kontinuierliche persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter gelegt.

Wie kann DOCKDREI uns bei der Umstellung auf New Leadership helfen?

DOCKDREI unterstützt Organisationen mit maßgeschneiderten Workshops und Coachings, um Führungskräfte in den Prinzipien des New Leadership zu schulen. Darüber hinaus bietet DOCKDREI strategische Beratung, um kulturelle und strukturelle Veränderungen in Unternehmen zu begleiten und nachhaltig zu implementieren.

Wer schreibt hier?

Isabelle Arnold

Wir bei DOCKDREI glauben, dass wahrer Wandel beginnt, wenn Führung nicht nur dirigiert, sondern inspiriert und befähigt. Lassen Sie uns gemeinsam die Möglichkeiten von morgen gestalten.

Geben Sie sich und Ihren Führungskräften die Möglichkeit, Ihre Führungskultur bewusst zu gestalten.